Número 45

Entrevista con el Dr. Jorge Mascheroni: “El desafío más importante que tenemos es el desarrollo de la atención primaria de la salud”

El Ministro de Asuntos Sociales de la provincia dialogó con Portal Patagónico acerca de los desafíos de su gestión, explicó en qué consiste el Proyecto Invernaderos de Formación y Promoción, además de la Tarjeta Alimentaria. También hizo mención sobre el futuro hospital que se construirá en El Calafate.

El Calafate (PP). El vienes pasado, luego de la presentación formal del proyecto del Museo del Hielo, que se realizó en el Salón Aoniken del Hotel Posadas Los Álamos y que contó con la participación de la presidenta de la Nación, Cristina Fernández de Kirchner; la Ministro de Desarrollo Social de La Nación, Alicia Kirchner; el gobernador de la provincia, Daniel Peralta y una importante comitiva, Portal Patagónico se cruzó hasta el Bar El Águila, donde tuvo la oportunidad de dialogar en privado con el Ministro de Asuntos Sociales de Santa Cruz, el Dr. Jorge Mascheroni.

- Doctor, hoy se firmó un importante convenio con distintos municipios de la provincia con el fin de construir invernáculos comunitarios, ¿podría explicarnos en qué consiste este programa y cuál es su fin?
- La idea es generar en la población el amor por la tierra y la conciencia de alimentarse bien. Porque este es uno de los grandes problemas de salud que estamos teniendo en la Argentina. La mala alimentación produce un déficit en la salud que después se ven a medida que las personas se van desarrollando. Esto implica la idea de volver a algo más natural, volver a autogenerar lo que nosotros mismos consumimos, como lo han hecho en muchos casos nuestros abuelos y nuestros padres. Estamos hablando de la vieja huerta familiar. Me parece que es un proyecto muy interesante para generar salud. Este está relacionado con otro que es el Pro Huerta, con el que también estamos trabajando, que justamente es a través del cual se le explica a la gente cómo armar una huerta y se le entregan semillas.
Por un lado tenés la figura del Municipio que es el que se va a encargar de instalar en determinado lugar el invernáculo que se le entrega, después se los va a capacitar y ellos tendrán que convocar a los vecinos que quieran participar, para generar este tipo de desarrollo productivo, pero no como algo que generará fondos, sino una buena alimentación. La idea es que de esto no salga un proyecto lucrativo, sino que se reparta después la producción entre los participantes, los hogares de ancianos, las escuelas, comedores, etc. El eje fundamental del proyecto es que la gente obtenga la capacitación y la experiencia suficiente para que después puedan armar sus propios invernáculos o huertas en sus casas, para que la familia pueda consumir lo que ellos mismos produzcan.

- Por otro lado se habló de la Tarjeta Alimentaria
- Sí, la Ministro de Desarrollo Social trajo los fondos correspondientes para la Tarjeta Alimentaria, o Plan Alimentario Nacional. Nuestra provincia en ese sentido está completamente bancarizada, es decir que tiene una tarjeta especial con la que las personas beneficiadas van y compran alimentos. La importancia de esto es que no reciben, como antaño, bolsones de comida, porque con ello le predeterminábamos lo que tenían que comer. Hoy la gente con los fondos que recibe va y consume como cualquier otra persona y maneja su propia alimentación. Nosotros estamos en contacto con el Banco de la Provincia de Santa Cruz, para obtener datos de la Tarjeta Alimentaria, para saber qué consume nuestra población. De esta manera, con los datos concretos podremos ir trabajando para que nuestra población se alimente mejor.

- ¿Hacia dónde se encamina las políticas que está encarando desde su gestión?
- Los desafíos son varios. Nosotros como área social tenemos muchos frentes. Entre ellos está la salud, que suele dividirse de lo que es el desarrollo humano, pero no es nuestra intención, ya que nosotros entendemos que salud y desarrollo humano van de la mano y que hay que trabajarlos en conjunto. Por eso creo que el desafío más importante que tenemos es el desarrollo de la Atención Primaria de la Salud. Para decirlo claro, con esto se verseó mucho durante muchos años, pero la verdad es que no se llevó a una aplicación cabal y concreta y es lo que queremos desarrollar a partir de ahora. Esto ya lo hemos empezado a hacer en la localidad de Las Heras, a partir de la cual hay un trabajo comunitario muy importante.

- ¿Cómo se avanzará en este sentido?
- La idea es ir tomando datos de la población y empezar a conocer la situación real de salud de la población. Para esto tenemos que dejar de esperar en los hospitales a que venga la gente y empezar a ir a las casas a conocer la situación específica de la salud y determinarla. Esto se trabaja conjuntamente con los hospitales y los CIC (Centro de Integración Comunitaria), para que el médico salga a la calle, a los domicilios. Para esto estamos trabajando muy fuerte en la promoción de médicos generalistas con perfil comunitario. Es aquel médico que no tiene miedo de salir a la calle y que realmente quiera ir y relacionarse con el ciudadano. Esto nos va a ir dando cuadros de salud, situaciones concretas y esto nos va a permitir prevenir. Es de alguna manera el médico de cabecera que solíamos llamar, el que iba a la casa de uno y conocía a la familia y se relacionaba con ella. Eso se perdió y se generó todo un sistema de salud muy concentrado en los hospitales y en las clínicas. Yo diría que se trabajó desde la enfermedad y no desde la salud. Es decir que hoy en día tenemos buenos sistemas para curar enfermos, pero lo que no hacemos es prevenir para que la gente no se enferme, lo ideal es que la gente no tenga que ir al hospital, que conserve su salud. A esto es a lo que apunta la Atención Primaria de la Salud y como política desde el gobierno. Esto va a llevar su tiempo, con suerte yo lo alcanzaré a ver como espectador viejo, pero alguien tiene que empezarlo. La política no sólo se trata de cortar cintas e inaugurar obras. Esta es la propuesta que nosotros hacemos hoy, sin perjuicio de trabajar en la mejora de nuestro sistema hospitalario, una cosa no quita la otra. Por mejor que se trabaje en atención primaria siempre habrá enfermos, es una realidad, por eso es un trabajo en dos sentidos.

- ¿Qué puede decirnos acerca del Hospital Formenti? ¿Podemos decir que El Calafate contará con un nuevo hospital en breve?
- Tiene carencias importantes en lo que es edilicio, se carece de los consultorios que son necesarios y sectores importantes que tendría que tener un hospital para la cantidad de población que ha llegado a tener El Calafate. Pero tenemos que ser realistas en que el desarrollo exponencial que ha tenido la ciudad, algo que era imprevisible. En algún momento se proyectó la ampliación del hospital, la cual después se suspendió con la idea de un nuevo hospital. En esta gestión no se descarta ninguna de las dos ideas. Se está hablando con empresas de desarrollo rápido para una ampliación inmediata del Hospital Formenti como para que este año la podamos tener en actividad sin perjuicio del proyecto y el desarrollo del nuevo hospital. Porque el desarrollo del nuevo hospital tendremos que hablar de tres o cuatro años, por la magnitud del edificio que necesita El Calafate, por eso creemos que de alguna manera tendríamos que potenciar el actual hospital y mientras tanto ir pensando en la licitación del nuevo hospital. Lo hemos conversado con el gobernador y él está de acuerdo con manejar esta hipótesis, porque tenemos una preocupación concreta con la situación actual de la salud en la villa turística. Por otro lado estamos tramitando con Nación un nuevo CIC para El Calafate, es algo que vemos muy importante, porque cada CIC que se desarrolla nos ayuda con respecto a todas estas políticas comunitarias de las cuales veníamos hablando.

Proyecto de Invernaderos de Formación y Promoción:

- Se firmó el convenio con los Municipios de El Calafate, Río Gallegos, Comandante Luis Piedra Buena, Las Heras, Río Turbio, Perito Moreno, 28 de Noviembre y la Comisión de Fomento de El Chaltén.

- Se construirán invernaderos comunitarios de 90 metros cubiertos de policarbonato y serán entregados con sistema de riego, herramientas básicas, insumos como semillas y platines, además de material de capacitación, asistencia técnica y monitoreo.

- Los objetivos: Capacitar en educación alimentaria nutricional, promocionar los componentes de la huerta orgánica y granja, incentivar el desarrollo de huertas familiares para el autoabastecimiento y/o comercialización de los excedentes, capacitar de manera teórica y práctica en agricultura tanto a cielo abierto como en invernaderos, fomentar el desarrollo de la cultura emprendedora el cooperativismo y el asociativismo.

 

Regresar